融智天團隊-專注全面預算管理28年
行業前沿
當前位置:首頁 >>全面預算>>全面預算管理是企業管理中的一項技術

全面預算管理是企業管理中的一項技術

全面預算管理是目前企業發展最有效的管理模式之一。通過全面預算管理,能在很大程度上減少成本支出,以獲得更大的盈利。但同樣要認清的是,全面預算并不是企業的最終目標,而是一種預測企業達到戰略目標的方法,只有將各項預算緊密結合,才能實現一系列的全面預算管理。

一、全面預算在企業財務管理中的具體應用

1、提升企業的管理能力

全面預算是企業執行戰略目標的重要手段,涉及企業所有組成部門和各階層組織的全部活動。實行全面預算管理,能加強對企業的管理控制能力。通過將預算指標平均分配給各部門,使其明白自身的責任和任務,促進全面預算管理的順利進行。引進全面預算管理軟件后,可以通過不同形式的溝通交流和過程監控,使管理部門充分掌握下屬部門的工作情況,及時找出執行指標時出現的問題,以此來對各部門進行合理的管理和控制,從而提升企業的管理能力。

2、調整資源,杜絕浪費

全面預算可以合理的配置企業現有的資源,通過合理的編制,企業可以知道各部門的資源分配情況和具體的工作安排,對各部門之間存在的資源利用不合理現象,做出調整,從而避免浪費的情況發生,來提高資源的使用率。

3、對企業進行監控和考核

全面預算管理可以有效對企業進行監控和考核。管理層可以將全面預算作為控制事情的有效工具,以預算作為參照物來將企業的執行情況進行對比,來發現其中的偏差,并進行調整。從中取得的結果就是考核的依據。

4、對企業進行全面預算的編制

財務預算編制離不開全面預算管理參與其中。在企業進行全面預算編制的過程中要注意上下結合,分級編制。全面預算的編制是企業實現戰略性目標的第一步,各種細致目標的融合就形成了預算目標,在預算目標確定之后,要對歷史數據、當今數據進行綜合整理,根據整理出的數據定制編制草案。最后由企業的管理層進行審批和分析,形成分析報告。在將分析報告上交給董事會,經過股東大會批準后,才形成正式的預算。

二、對全面預算管理的建議

1、確定企業內部各預算執行單位的控制重點

要在企業內部實施全面預算管理,就要在企業內建造一個多層次,全方位的預算執行單位,各個人員的職責清晰明了。根據現代公司的組織結構,可以設立四個預算執行單位,其中包括股東大會、董事會、預算委員會、預算管理部門。股東大會是企業的權利中心,主要責任是審核批準企業的全面預算;董事會是制定企業的年度方案,直接對股東大會負責;預算委員會是預算組織中最基層的部門,主要負責企業的預算、組織、管理等工作,對董事會負責;預算管理部門是對預算委員會進行工作的部署和檢查工作。這四個預算執行單位次分工明確,各司其職,能很好的完成全面預算工作。

2、加強對預算體系運行情況的考核

在企業進行全面預算管理的過程中,對預算體系進行考核是非常有必要的,因為考核在一定程度上能使工作人員有緊張感,從而激勵他們將工作更加認真的完成。在考核的過程中,將全面預算指標作為考核依據,根據完成的程度及質量進行獎勵或者懲罰。對預算體系情況進行考核能促進工作人員的積極性,日漸形成自我管理、自我約束的管理體系。

3、建立預算執行預警機制,提高預算執行分析報告的質量

在全面預算管理體系的制作過程中,難免會出現一些問題,為了不讓這些問題自由發展下去,造成惡劣的后果。就要建立預算執行預警機制,如果發現某一環節出現問題,那就立即對其處理,將這個問題完全解決之后,再進行下一環節的工作。在預算執行預警機制建立后,各個工作環節就會加強認真的程度,從而使分析報告的質量提升,使全面預算工作順利進行。

4、及時地根據內外部環境的變化進行預算調整

大多數的企業全部預算在確定之后就不會隨意更改,但是也要針對于企業的內外部變化進行適當的預算調整。一味的堅持在一定程度上會對企業的發展造成不良影響,如果內外部環境發生了重大的變化,那么企業的全面預算管理也要隨之調整。預算的調整過程應該非常嚴肅和嚴謹,由預算部門進行專門的審核,最后由股東大會進行考核和決議,最終確定新的全面預算管理體系。

全面預算管理已成為企業管理中最重要的一項技術,它對降低企業風險,減少資源浪費、增加盈利能力起到重要作用。要想企業在市場上拔得頭籌,就必須建立合理、全面、科學的預算管理,并將其重點運用在企業財務管理中,使全面預算管理技術成為一種管理理念并傳承下去。

典型客戶
申請試用

江苏7位数开奖历史