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資深財務經理為什么特別看重預算管理?

人們常說,會計行業入行容易,想成為真正的人才是需要很長周期的。
想成為財務高手,除了財務思維,還要有足夠的財務能力!所謂財務能力,包括財務軟實力和硬實力。其中,軟實力又包含學習能力、溝通能力、解決問題能力等,而硬實力則指專業知識的學習、工作經驗、工作業績等。
不得不說,財務人真的太難了!
預算管理來講,多數公司會在年末時根據本年經營情況做明年的支出預算,可往往到第二年年末的時候,發現實際的支出比預算超出很多……那么,企業應該如何通過預算來控制開支,并預測現金流與利潤呢?

為什么要做預算管理?

財務人都知道,財務預算企業預算管理的關鍵,它以市場為導向,是連接市場和企業的紐帶與橋梁。首先,企業進行預算管理,能夠促進企業經營決策更加科學化,降低決策風險。其次,不僅有效規避財務風險,還能進一步提高企業的綜合盈利能力!

企業在預算管理中存在的問題?

預算管理對于企業很重要,但不少企業在進行預算管理過程中存在諸多問題。

1. 部分企業的領導對財務預算的認知程度不夠,沒有深刻意識到其與企業業績的關聯性

2. 財務預算作為企業全面預算的一部分,不能與其他部門互相協調,缺少其他部門對財務預算的監督;另外,企業預算過于松弛,導致預算反饋不及時,無法根據市場情況隨時作出調整,不合理的預算指標使考核也缺乏客觀和公正

3. 正如前文所講,許多企業建立了預算管理制度,但經常發生費用預算超支情況,因此很難實現預算管理的目標

財務高手是如何做預算管理的?

實行預算管理是企業資本經營機制運行的必然需要,提到預算管理,首先想到的是被國內企業競相采用的阿米巴運營模式。

所謂阿米巴運營模式,是把每個小型組織都作為一個獨立運營的利潤中心,這些利潤中心互相協作并取得集體利益化。
實際上,這種基于精細化核算基礎上的阿米巴模式,也不完美。
很多企業在推行阿米巴模式后,在數據統計方面缺少合理的精細化核算標準和手段,從而制約了阿米巴模式的規范運行。
于是,人們又將目光鎖定在了全面預算上,全面預算管理能夠基于業務進行預算編制,也可以根據阿米巴組織進行多維度核算。
說白了,就是既能發揮阿米巴模式的優勢,又能彌補它的不足。
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